10月2日，体育新闻传来消息，那不勒斯足球俱乐部主席德劳伦蒂斯在接受采访时，表达了对欧洲足球发展的独到见解。他认为，欧洲足球应当借鉴美国体育文化的成功经验。他强调，激情固然重要，但单凭激情无法确保财务平衡，没有任何规则因为其历史久远就应当被视为不可动摇。
德劳伦蒂斯，出身电影世家，谈及足球时表示：“我们正讨论的是一个企业家如何在快速变化的世界中运营。如今，人们在家中就能轻松获取各种信息。我们必须以此为出发点。我对足球的了解不过二十多年，2004年我收购了那不勒斯。多年来，我们以为只要打造一支优秀的球队，球迷自然会追随。然而，今天我们不能再如此自以为是。制作电影时，我不仅要与其他电影竞争，还要与网飞等在线平台竞争。同样，那不勒斯在比赛中也面临着国米、尤文图斯、AC米兰等强队的挑战。”
德劳伦蒂斯回忆起收购那不勒斯时的情景：“当时，我不需要说服人们去爱这支球队。我需要弄清楚，为何这样一支拥有众多球迷的俱乐部会陷入破产。我们重新从意丙C1联赛起步，到2007年升入意甲。随后，我们不断晋级欧战、欧冠，直至2023年和2025年争夺联赛冠军。那份激情并非我创造，我的任务是围绕它建立一个可持续的商业模式。激情可以在意丙C1联赛中填满球场，但仅凭激情无法平衡账目，无法购买球员、建设训练基地或组织俱乐部。你必须创造价值。一部耗资一亿的电影未必比耗资一千万的更好，一名身价一亿的球员也未必比身价一千万的强十倍。”
对于德劳伦蒂斯来说，即便技术和财务上取得杰出成就，拥有一支健康且能赢球的俱乐部，也并不意味着完美：“我们必须找到人才，并勇敢地做出决定，有时甚至是不受欢迎的决定。二十年间，我们当然也犯过错误。球员、教练、总监、投资等方面都可能出错。一家稳固的俱乐部能够纠正错误，而一家脆弱的俱乐部则可能被错误摧毁。在意大利足球界，人们经常讨论主席们投入了多少钱。我倒希望我们有时能问问他们建设了什么，留下了什么组织、专业能力、收入和资产。因为花钱容易，创造价值则更为困难。”
德劳伦蒂斯还谈到了球场问题，这一直是他的痛点，尤其是在世界杯期间观察了美国场馆后。他表示：“球场不仅仅是围绕草皮的看台，它是演出的一部分。它必须美丽、舒适、具有科技感，拥有餐厅、商店、服务，成为一家人享受数小时时光的地方。因为如果我要求某人离开家、开车、找停车位、花钱、将他们一天中的四五个小时奉献给我，我就必须给予他们回报。我不能告诉他们：‘你是球迷，所以你必须来。’不，我必须赢得他们的时间。欧洲足球必须向美国体育文化学习，我们不应照搬他们的模式，我们有不同的历史、不同的赛事、独特的本土关系。但我们必须学习美国体育的心态，让球场成为一种体验。看看NBA、NFL、MLB，它们是庞大的商业机器，打磨产品、分销、赞助商、国际市场，推广自己的冠军，服务于球队，创造价值。这一切最终流向了俱乐部收入和特许经营权价值。我们想与我们的联赛相比吗？我想要一个能提升那不勒斯价值的联赛，而要实现这一点，它必须提升整个联赛的价值。”
德劳伦蒂斯强调，我们必须有勇气从各个角度重新评估足球产品，从比赛本身、比赛时长和停表开始。没有任何规则因为存在了一百年就应当被视为神圣不可侵犯。如果我们想重新吸引年轻人，就需要思考是什么让他们离开。例如，中场休息通常为十五分钟，但为什么我们不能讨论缩短它，甚至取消它？在球场里的人体验着氛围，与人相伴，等待。但家里的孩子呢？你把比赛停下十五分钟，你以为他们会待在那里等你？他们会拿起手机，打开游戏机，找别的事做，然后你再重新开始下半场。
尽管已经77岁，但足球和电影对德劳伦蒂斯而言仍代表着纯粹的肾上腺素：“2004年，我的工作是围绕一份既有的激情重建一门生意。今天，挑战不同了。我们必须继续赢得那份激情，同时寻找那些还不认识我们的人，尤其是新一代。”
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